［摘要］：或许您正在为企业战略决策和经营管理方面的问题焦头烂额,或许您还有许许多多“说不出,道不尽”的苦水,那么我们诚恳地建议您:一定要将这封信耐心地读下去。

致赣州企业领袖的一封公开信来源

添加人：俞思

各位企业领袖：

当读到这封信时，如果您的企业既有深思熟虑的企业发展战略，又有足智多谋的执行战术，企业正兴旺着，那么我们由衷地恭喜您！如果您的企业已建立了核心竞争体系或能力，由单一化经营向多元化方向扩张，企业正发达着，那么我们真诚地祝贺您！的的确确，中国太需要这样的企业了，太需要这样的企业领袖了！此时此刻，您完全可以不屑一顾地将这封信扔到一边，省点时间干您最爱干的事，发展您的企业，再发展您的企业。

被世界一直公认为“业界首屈一指的战略专家和业务流程重组概念的创始人”迈克尔·哈默（Michael Hammer）教授说过:“通过观察，我得出一个比较简单的结论：假如一个公司认为自己挺好，那就死到临头了。”其实，成功前进的关键是自谦。要认识到过去取得的成功并不能保证将来的成功。世界的变化是如此巨大，昨天的成功模式几乎肯定会变成明天的失败模式。依据成功动力咨询多年同企业打交道的经验，我们认为企业只有拥有心态开放的自谦，认识到必须为顾客不断重塑自我，才能真正迎接21世纪的挑战，求得继续生存和发展。否则，只能成为历史的注脚!

或许您正在为企业战略决策和经营管理方面的问题焦头烂额，或许您还有许许多多“说不出，道不尽”的苦水，那么我们诚恳地建议您：一定要将这封信耐心地读下去。

想一想，您的企业究竟有没有这样的难题：

严重问题之一：企业有远大而又宏伟的目标，但就是弄不清怎样做正确的事和正确的做事。无论高薪聘请的“CEO”、“空降兵”还是“风水先生”都于事无补，钞票花掉了，目标却一个也没有实现。

严重问题之二：企业“苦干加巧干”好不容易掘取了第一桶金，急于求得更大的发展，“一掷千金”之后才蓦然回首，恍然大悟，产品根本没有那么大的市场容量或赢利空间。停下来吧，死不了那条心；继续干吧，又赚不了钱。

严重问题之三：企业具有历史悠久的“中国名牌”、“老字号”或“信得过产品”，但每年也就小敲小打卖个几百万，顶多上千万，很难再跃上一个新台阶。

严重问题之四：企业获得了一个“好配方”并且弄出来一个新品牌，盘算着在一两年或者更短时间内迅速崛起，先争盈亏平衡点，再创盈利日高线，但不知从何下手，只得“摸着石头过河”。

严重问题之五：企业产品也好，销售人员也不错，广告也投得不少，但终端销售业绩就是上不去。产品越来越少为消费者所问津，但问题的症结在哪就是“丈二和尚摸不着头”。

严重问题之六：企业只顾埋头上产量、抓质量，但产品包装土得掉渣，灰头老脸，眼看着就要被挤出市场了，但就是不知道如何进行“产品革命”与“品牌提升”。

严重问题之七：企业的组织架构纵横交错，官职官位念起来一大箩筐，企业文化不过是挂在墙上的、形式对仗的几句口号而已，中看不中用。领导干部丧失了创新性，中层干部缺乏了主动性,基层干部没有了积极性，就是没招！

严重问题之八：企业基础业务工作环节多，工作量大，运营管理中“信息流、资金流、物流”三者之间的衔接不畅，出现很大偏差，财产流失严重，浪费惊人，……何止这些！漏洞就是难堵。

严重问题之九：企业有好的技术，甚至有独立的知识产权，可是在产业化过程中，银行不肯贷款，风险资本也不愿投资，创业板上市更难，私有资本投资家也难找，从哪里获得资金发展企业呢？

严重问题之十：企业不缺钱花，就缺做事的人，更缺抓大项目的“干将”，陷入经常性的“不停招人、不停走人”的恶性循环，即便费了九牛二虎之力“挖”来了一、两个人才也留不住。

如何去解决这些问题，江西成功动力公司在新的一年里与赣州诚信联盟合作，为企业培养一流的人才，一流的团队，一流的管理。

(最后修订：2009-06-21 19:15)